公信宝创始人黄敏强发布了公信宝GXChain 3.0白皮书

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  公信宝创始人黄敏强的网名叫“草虫”,很多人开玩笑他是卖虫草的。黄敏强小时候是一个孤僻的人,喜欢特立独行,没什么志向,不想当一条龙,想当一条自由自在躺在草地上晒太阳的虫。所以,“草虫”是追求内心自由且没什么志向的意思,后来却事与愿违,实际成长过程中,他发现自己内心深处藏着一条龙。

  “钢铁直男”、“技术男”、"产品男“,这些都是身边人给他贴的标签,他是一个有毅力的人,做事情比较果断,敢冒险。他喜欢极限运动与户外运动,常去参加马拉松与山地越野跑,公信宝的企业文化也是黄敏强个人性格的写照,“保持初心,永不作恶”。

  2012年黄敏强了解到比特币,但没有买入。2013年看新闻报道,他觉得挺有趣便开始尝试挖矿,并且和朋友一起做了矿池、竞猜方面的区块链应用,也投了狗狗币、比特股等成功的项目。他钟爱产品,更热爱自由,后来创业做公信宝契合了这两点。

  2018年10月1bet365官方0日,公信宝发布了GXChain 3.0白皮书。挖链网采访到黄敏强,和他聊了聊公信宝的三次蝶变。

  成就感比赚钱更有意思

  在公信宝之前,黄敏强做过小型的软件公司,也给政府、企业提供过服务。公信宝诞生于2016年,这一年他周围的人开始大量讨论起区块链,技术也开始萌芽,以太坊已经成功启动,区块链已经不是一个纯币圈的小环境。黄敏强认为创业的土壤已经具备,此时去做事情失败的概率会很小,“16年之前也可以做公信宝这件事,但这会很难熬。”

  挖链网:创业做公信宝这两年压力大吗?

  黄敏强:刚开始创业的时候,融资很困难当然压力大。几个合伙人跑到杭州跟着我创业,差点把房子抵押、卖掉去创业。融资成功后,我们专注于产品开发,用户增长和社区开发,压力逐渐缓解,但是工作强度比创业前要大很多。运动量也下来了,所以比以前累很多,我现在也在反思,接下来还需要继续锻炼。把跑步量提上去,把体重量降下来。

  挖链网:最感动你的部分是什么?

  黄敏强:我的创业伙伴们不管市场好坏,他们都是早早到公司,很晚才下班。他们非常信任我,跟着我一起把我想做的事情一步步实现,一步步推进,单纯这一点就足够让我感动。我觉得自己运气很好,找到的早期员工、中层、合伙人都非常优秀,在能力、为人各方面都没有问题,也非常团结。

  挖链网:你现在的成就感源自于哪里?

  黄敏强:公信宝是我们很想做的事情,在它很小的时候,大家满腔热血地投入,冒了很大的风险去创业,然后它逐渐落地,逐渐成长,更多人认可它的价值,并且相信我们的理念,而且还愿意督促我们。这毫无疑问是一种成就感,做成一件事情比赚很多钱更有意思。

  从应用链变为基础链

  外界对公信宝的认知停留在公信宝是做数据交易所的或者征信数据的,对公信宝是做公链了解的人不多。

  挖链网:GXChain的三次迭代有什么不同?

  黄敏强:GXChain 1.0阶段是一个应用,为开发去中心化数据交易所做的一条独立的链,它为应用服务。2.0阶段依然是为应用服务,它变成大数据公链,让更多人用链上的服务。3.0阶段,公信宝把链上的很多功能给封装起来,除了为用户服务,还可以为开发者和企业服务,所以它变成一个基础设施。

  挖链网:前两个阶段你觉得哪些地方做的比较好?哪些地方做的不足?

  黄敏强:现在外界对我们的定位非常模糊,有的说是做布洛克城的,有的说是做去中心化交易所的,有的说是做公链的,这是因为我们迭代比较多,大家还来不及跟上节奏,所以这点我们营销上做的不够好。公信宝第四季度将在治理结构、品牌效应、市场宣传,全球化上面发力。

  GXChain 3.0的差异化

  公链不仅需要一些技术协议,还需要数据,开发者才能做出丰富的东西。

  挖链网:市场上公链有很多,你怎么看现在的公链市场以及公信宝在其中的差异化?

  黄敏强:我认为公链光靠一些技术协议是不够的,开发者还是做不出丰富的东西。有些应用还是需要数据才能做得出来。公信宝的GXChain主打的就是数据,让个人的数据搬到链上,保护个人隐私,给用户数据的所有权,这样用户就愿意把数据放到链上去。用智能合约能够调动更多丰富的资源,做出的应用就更加理解用户,也可以做出丰富的应用。

  以太坊的公链不会有个人数据在上面,其他公链也一样,但是公信宝的GXChain 3.0版本就有可信的数字身份,把可信的数据上链。上链后就有数据的交换,数据应用的开发。这些都可以开放给开发者体验。但是如果用到个人数据,必须让用户参与其中,需要得到用户授权,向用户付费,这样数据整个交换过程就合法,就不存在黑市交易。

  走向社区化治理

  “区块链项目如果受制于公司的经营,项目肯定不能长久”

  挖链网:我看到GXChain 3.0白皮书中,加入了节点治理的机制。

  黄敏强:公信宝原本做的是去中心化数据交易所。GXChain 3.0要从原先的中心化治理变成社区治理,听取更多社区的声音,由社区发出建议,提出治理的法案。接触社区之后,让社区的力量给你做贡献,社区的人给你做推广,就算公司不参与治理,项目依然能正常地运营下去,这就真正成功了。如果受制于公司的经营,项目肯定无法长久。那有什么激励让大家来维护这个社区呢?节点收益和矿工费。

  挖链网:GXChain如何防止节点作恶?

  黄敏强:我们的节点只是负责出块,维护网络的稳定。理事会负责整个网络手续费,提供自己的方案和投票。21个节点中只有11个节点才有投票权,这11个节点一定是大家公选出来的,互相竞争充满压力。此外,11个节点除了要出块之外,还要列出自己的提案和建言。

  挖链网:布洛克城和GXChain,一个是应用,一个是基础链,GXChain上除了布洛克城,还有其他开发者开发应用吗?

  黄敏强:我们目前有3000多名开发者,活跃开发者150个团队以上,已经有几十个应用在跑,包括金融、游戏、社交以及衣食住行方方面面。

  重构信用社会

  “相信人变得更容易,想证明自己变得更容易。”

  挖链网:你可以阐述一下你理解的信用社会吗?

  黄敏强:信用社会就是作恶成本很高,信任成本很低,我不需要再证明我自己。我用一个标签或者一条数据就能证明我自己。广义上来讲,就是国与国之间没有那么多障碍,远距离相信一个人变得非常简单。因为,在链上授权的数据能够交互非常通畅以后,远距离的信任成本就变得很低。那么在世界范围内就不用树立那么多障碍。我们的社交、协作、经商都会变得非常便利。整个人类将会有一套比较好的信任机制来支撑,而不是一个小范围的信任。

  挖链网:支付宝有芝麻信用,微信、京东也有类似的信用,某种程度上我们已经踏入信用社会的初级阶段,公信宝如何重构信用社会?

  黄敏强:愿景是一样的,但还是有很多限制。第一,支付宝的数据限制在国内,它不给用户数据的所有权,所有权归于企业。我们的数据所有权归属用户,用户与世界上任何一个人发送自己的数据不受限制。支付宝这类产品的数据归属于BAT、Google、Facebook这些巨头。它们要开放给任何第三方,都是以公司的名义去做这件事情,而不是以个人的名义,这里就会涉及很多法律问题与地域问题。我们的解决方案更加去中心化,人与人之间的节点,他们之间相互授信,这样就更加跨国界,更加地以人为本。

  芝麻信用仅仅看一个分数的话,还存在认不认可的问题。比如,你去招聘、相亲,光看分数高,这个人就一定是你想要的吗?高、矮、胖、瘦,性格各方面可能都不符合。但是,两个人在链上,你有一个数据加密,我有一个数据加密。我想看你的,你愿意给我看,你可以开放不同级别的数据给我。比如你的兴趣爱好、教育背景、工作背景、个性,都可以开放出来。再细一点,具体的学校、收入、兴趣、外观都可以开放出来。中间不存在企业行为,所以没有法律的限制。如此,相信人变得更加容易,想证明自己变得更加容易。

  挖链网:如何评价现阶段的公信宝?

  黄敏强:我觉得公信宝还完全没有做到我想实现的那一步,依然处于打基础的阶段。我理想中的是全球数据交换非常通畅,因为现在数据交bet365换是有国境的,数据都在企业手里。你可以实现小范围的数据共享,全球范围内的数据交换特别是个人数据的交换,都实现不了。

  公信宝的第一步是数据所有权的回归。现在数据都被各个巨头垄断着,数据的支配权、收益权都要回归到个人手里。有了第一步以后,就可以实现全球的数据共享交换,实现用区块链构造的信用社会。现在一切都是在为那个目标打基础。

  挖链网:你觉得实现这个目标还要多久?

  黄敏强:这取决于认知、共识,取决于政府的政策和开放友好度。所以可能是5年,也可能是10年。如果你把它当做一个事业来看的话,就不在意时间的长短。只要能实现,我们就愿意坚持做下去。如果我们能够坚持下去,就能做到这行业最有话语权、最有经验、经历最丰富的一个企业。到最后这件事情由你来做成的机率就会越大。

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